Restructurations : impacts psychologiques & prévention des RPS

L’impact psychologique d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi sur les salariés n’est plus à démontrer. C’est désormais une donnée intégrée par l’employeur au moment d’annoncer un projet de restructuration : les risques psychosociaux entrent dans son l’obligation d’assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale des travailleurs (L.4121-1 du code du travail), en mettant en place des actions de prévention adaptées. Quels sont ces risques et comment les identifier en amont, alors que le projet n’est pas encore dévoilé ? Le sujet est complexe, mais il faut bien faire avec. Eclairages sur les impacts humains et les moyens de réfléchir à une politique de prévention, dans la phase de préparation d’un projet.

Se préparer à une annonce de PSE, un acte de communication et de prévention primaire des RPS

Préparer un PSE n'est pas l'acte de management le plus attendu dans une carrière. C'est souvent un traumatisme, une source d'anxiété, un risque pour sa santé. La tentation - inconsciente - est grande de se réfugier derrière la technique du PSE, d'autant que la complexité juridique de l'objet engendre un travail de préparation très important, propice à la confusion entre le moyen et sa finalité. Dans ce contexte, se préparer à l'annonce ne va pas de soi. On peut vouloir rester dans le déni ("ça ira"), dans la froide technique informative ("je déroule et je m'en vais"), l'inconscience ("se préparer ? pourquoi ?") ou ne pas anticiper l'obstacle si c'est la première fois. Pourtant, bien se préparer est un facteur de limitation de la survenue de risques psychosociaux, pour ses équipes, comme pour soi-même.

Le télétravail, la norme du futur ?

Une brèche s'est ouverte dans ce qui semblait indiscutable : généraliser le télétravail, et massivement, encore (1,5 jours seulement sur site en test chez PSA) ! Pour se protéger du Covid bien sûr, pour faire quelques économies de locaux sûrement, pour permettre un meilleur équilibre vie pro vie perso sans bouchon, pour laisser de la liberté de s'organiser, pour être plus efficace ? Formidable, le "new normal". Certes, ce n'est pas encore la tendance générale, le besoin de contrôle reste fort, mais beaucoup y pensent, en nouveaux convertis, thuriféraires de ce qui était impossible il y a 6 mois.

Le reclassement collectif face à ses nouveaux enjeux

Avec la crise économique qui gagne du terrain, les professionnels de l’accompagnement des mobilités sont confrontés à une nouvelle donne : plus de salariés à reclasser et moins de postes à pourvoir localement. Car si le sujet s’invite à chaque récession, c’est bien l’ampleur possible de cette nouvelle crise qui interroge. Comment y faire face ? Sommes-nous prêts à relever le défi ?

Mine de rien

ᴍɪɴᴇ ᴅᴇ ʀɪᴇɴ, notre série 100% illustrée vous invite à regarder l'actualité managériale et sociétale d'un œil décalé... Un coup de crayon pour partager avec vous un trait d’humour !

[VIDEO] Accompagner la période de déconfinement

Directions, acteurs RH, élus et managers, découvrez 5 raisons pour réaliser un baromètre interne en cette période de retour progressif sur site. Prérequis indispensable à toute action, il vous faut plus que jamais prendre en compte les situations individuelles de vos collaborateurs, notamment en matière de santé et de QVT.

Soigner le travail, un investissement durable

Après une activité économique confinée, la reprise du travail s’annonce-t-elle sur les chapeaux de roues pour rattraper le manque à gagner de certains secteurs professionnels ? Les équipes vont-elles devoir redoubler d’efforts et évoluer sur la corde raide, tels des funambules plus ou moins aguerris ?

Déconfinement & reprise d’activité progressive sur site

Que vous soyez DRH ou manager, la phase de déconfinement vous conduit à penser la reprise d’activité avec le double objectif de concilier les enjeux de votre organisation et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs. Comment envisager le retour singulier et progressif de vos équipes sur fond de crise sanitaire durable ? Quelles actions individuelles et collectives mettre en place ? Comment rester vigilant pour vous-même ? Voici 7 leviers clés pour vous accompagner vous et vos équipes dans ce contexte inédit

Oui à la distance physique, non à la distance sociale !

Un jour d’hiver, pour nous rappeler la nécessité de nous tenir à bonne distance physique les uns des autres, un spin doctor peu inspiré a murmuré à l’oreille de nos gouvernants le terme de « distance sociale ». Pas sûr que l’histoire le retienne longtemps, ou bien alors à son insu, tant l’expression semble avec quelques semaines de recul, inadaptée aux circonstances.

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