Risques Psychosociaux

[VIDEO] Retour d'expériences sur les ateliers de soutien aux managers

Au-delà du bouleversement du cadre et des relations de travail, la crise sanitaire que nous vivons depuis mi-mars a imposé un contexte inédit dans lequel les managers sont plus que jamais sollicités. Comment maintenir une activité le plus souvent à distance ? Comment détecter et accompagner ses collaborateurs en difficulté ? Comment prendre aussi soin de soi et tenir dans la durée ? Nos consultants formateurs Florence Hensgen, Estelle Bedrossian, Simon Brossard reviennent sur les problématiques traitées lors de nos ateliers de soutien menés auprès des managers et des fonctions RH en cette période de confinement ainsi que sur les enjeux actuels et ceux à venir à l'aube d'une nouvelle étape.

[VIDEO] Démarche QVT & Prévention des RPS : l'Espace d’Ecoute et d’Expressions

Soutien psychologique aux salariés : quelle place dans la prévention des RPS ? Quel rôle durant le confinement ? Quels enjeux en période de reprise et de transformation ? Nos consultantes Sylvie Van den Berghe Laurence de Malartic, Luz Maria Cucalon, nous parlent du dispositif d’Ecoute et d’Expressions.

[VIDEO] Formations aux RPS à distance

Alors que le confinement a imposé la conduite des formations aux RPS à distance, quels enseignements pouvons-nous en retirer ? Les points de vue de Caroline Laurent et Simon Brossard, consultants formateurs Alterhego.

[VIDEO] 6 bonnes raisons de définir des protocoles d'intervention

Harcèlement, tension relationnelle, urgence RPS, souffrance au travail... autant de risques auxquels les protocoles élaborés à froid peuvent apporter des réponses proactives, concertées et opérantes en cas d’alerte. Au-delà de répondre aux obligations légales, cette démarche permet aux entreprises de diffuser une réelle culture de la prévention auprès de leurs salariés.

Télétravailleurs dans tous leurs états : effets connus & à venir des situations de télétravail

Parmi les travailleurs réalisant des activités de travail hors les murs de l’entreprise et médiatisées par les technologies, se distinguaient déjà dans la décennie 2010 ceux installés dans des pratiques de télétravail formalisées pour une partie plus ou moins étendue de leurs horaires contractuels de ceux, généralement cadres, œuvrant en télétravail de façon informelle et en débordement du temps habituellement consacré au travail (tôt le matin et tard en soirée voire la nuit, durant les week-ends et congés).

Manager en s’inspirant des Accords Toltèques

En cette période de crise, les managers et leurs équipes vivent des situations de travail difficiles. Leur besoin de prendre soin d’eux et de l’autre est essentiel pour maintenir un climat serein et répondre aux objectifs de l’activité. Comment s’y prendre pour satisfaire ces besoins ?

L’émergence de l’intime dans le travail : un levier de prévention des RPS à distance ?

Depuis près d’un an, nos conditions de travail sont bouleversées. Le recours à la télé-activité, non anticipé et massif, imposé par une crise sanitaire anxiogène, nous impacte tous. Ce changement abrupt génère une mise à distance (au moins physique) dans nos interactions professionnelles, mais également - et paradoxalement - plus « d’intime ».

Prévention des RPS : de la détection individuelle à la co-vigilance collective

Une des questions les plus souvent posées en formation est : « comment détecter une personne en souffrance ? ». C’est un enjeu majeur de la prévention. In fine, les risques psychosociaux se manifestent chez des personnes qui sont en souffrance sous des formes variées.

Des mesures de confinement qui se suivent mais ne se ressemblent pas

La sidération, un éclatement du tissu social et économique et la peur qui a fait surgir des actions d’entraide, sont des effets qui ont pu être observés lors du “confinement du printemps”. Il y a eu une recherche de vie dans la solidarité.

Restructurations : impacts psychologiques & prévention des RPS

L’impact psychologique d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi sur les salariés n’est plus à démontrer. C’est désormais une donnée intégrée par l’employeur au moment d’annoncer un projet de restructuration : les risques psychosociaux entrent dans son l’obligation d’assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale des travailleurs (L.4121-1 du code du travail), en mettant en place des actions de prévention adaptées. Quels sont ces risques et comment les identifier en amont, alors que le projet n’est pas encore dévoilé ? Le sujet est complexe, mais il faut bien faire avec. Eclairages sur les impacts humains et les moyens de réfléchir à une politique de prévention, dans la phase de préparation d’un projet.

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