Préparer un PSE n'est pas l'acte de management le plus attendu dans une carrière. C'est souvent un traumatisme, une source d'anxiété, un risque pour sa santé. La tentation - inconsciente - est grande de se réfugier derrière la technique du PSE, d'autant que la complexité juridique de l'objet engendre un travail de préparation très important, propice à la confusion entre le moyen et sa finalité. Dans ce contexte, se préparer à l'annonce ne va pas de soi. On peut vouloir rester dans le déni ("ça ira"), dans la froide technique informative ("je déroule et je m'en vais"), l'inconscience ("se préparer ? pourquoi ?") ou ne pas anticiper l'obstacle si c'est la première fois. Pourtant, bien se préparer est un facteur de limitation de la survenue de risques psychosociaux, pour ses équipes, comme pour soi-même.

Une brèche s'est ouverte dans ce qui semblait indiscutable : généraliser le télétravail, et massivement, encore (1,5 jours seulement sur site en test chez PSA) ! Pour se protéger du Covid bien sûr, pour faire quelques économies de locaux sûrement, pour permettre un meilleur équilibre vie pro vie perso sans bouchon, pour laisser de la liberté de s'organiser, pour être plus efficace ? Formidable, le "new normal". Certes, ce n'est pas encore la tendance générale, le besoin de contrôle reste fort, mais beaucoup y pensent, en nouveaux convertis, thuriféraires de ce qui était impossible il y a 6 mois.

Que vous soyez DRH ou manager, la phase de déconfinement vous conduit à penser la reprise d’activité avec le double objectif de concilier les enjeux de votre organisation et la qualité de vie au travail de vos collaborateurs. Comment envisager le retour singulier et progressif de vos équipes sur fond de crise sanitaire durable ? Quelles actions individuelles et collectives mettre en place ? Comment rester vigilant pour vous-même ? Voici 7 leviers clés pour vous accompagner vous et vos équipes dans ce contexte inédit

« Ce n’est pas la peine de mettre en place du soutien, on a mis tout le monde en chômage partiel ». Voilà un propos qui semble frappé au coin du bon sens. Il y a le travail et il y a le chômage, le dedans et le dehors, l’espace-temps de l’entreprise et celui de la maison, l’équilibre « vie pro – vie perso »… Les catégories habituelles produisent des réponses habituelles. C’est normal, notre cerveau routinise nos prises de décision pour être prêt à faire face à l’aléa.

Éric Berthet, directeur-associé du cabinet de conseil en ressources humaines Alterhego, spécialisé dans la prévention des risques psychosociaux et le développement de la qualité de vie au travail, répond à nos questions.

Installer et animer un réseau interne de préventeurs des risques psychosociaux (RPS), pour compléter l’action des acteurs de la prévention déjà présents (Ressources Humaines, IRP, Médecine du travail, managers) se révèle un chemin à construire, encore loin de ceux déjà tracés.